歡迎你。坐下來，泡一杯熱茶，讓我慢慢把那場關於財務與人生的分享，化成一篇溫暖的散文，像朋友在夜裡低聲傾訴，帶著關懷與智慧，陪你一步步思考未來與內心的選擇。
每當我站在講台上，或在鏡頭前跟你說話，心裡總有一個簡單的願望：把關於錢、關於人生、關於選擇的那些複雜問題，說得像家常話一樣明白。今天，我很高興有機會和你在這裡相遇，與口袋證券一同分享我的一些財商心得——不是要教你成為專家，而是希望為你點亮一盞能看見方向的小燈。
在我心裡，有本書一直是在開場時想要拿出來談的，那是關於致富心態的書。書中有一章，叫做「你和我」，我常常想到它裡的一個小故事：同一檔股票，對不同的人來說，可能是天差地別的結果。有人在低點買入，在高點賣出，口袋裡增了錢；有人則在高點買進，低點割肉，失了本。於是我常提醒自己，也提醒你：投資從來不是簡單的「買進」或「賣出」——時間、目的、耐心，都會改變結果。
所以，當我要給你一句當天最重要的提醒，我總會重複三次，那是七個字：長期關注現金流。長期，關注，現金流。這不只是一句投資口訣，而像是一種生活態度：不論是找工作、創業，或是買一張股票，真正能讓你安心的，是那份一年又一年的穩定現金流。公司能不能長久？它是不是賺錢？它能把賺到的錢分一點給你、又能存下一些應付未來的風浪？這些，都是現金流告訴你的事情。
我會說，人生中的投資，其實有三種場景：找工作，開公司，買股票。當你找工作時，你希望公司能夠長久、能夠賺錢，才能每個月準時發薪給你；當你開公司時，現金流是生意能否延續的血液——銀行會借給有能力還款的人，投資人也會投給看得到未來回報的人；而當你買股票時，選擇那種長期能賺錢並且有配息的公司，會讓你的投資變成可持續的被動收入。
最近我讀了一本很有意思的書，書名叫《全息人生》，作者大俠武林。他談到一個溫暖的想法：若是你的生活能靠股息慢慢長大，你就擁有了一種被動的安全。書裡也有一張清單，列出許多我們身邊常見、長期配息的公司。這讓我想到，投資並不需要把世界的每一門技術都學會，有時候，你只需要一個簡單又可信的原則：看過去，找有歷史、有紀錄、能持續分錢給股東的公司。過去不保證未來，但沒有過去的紀錄，往往意味著更大的未知與風險。
另一部經典的書，是《富爸爸與窮爸爸》。它把資產與負債說得很明白、也很貼近生活：資產會把錢放回你的口袋，負債則是把錢從你口袋掏走。這個看似幼稚的分法，對於一個想打造自由生活的人來說，卻是最實用的出發點。擁有能帶來正向現金流的資產，比擁有許多名義上的資產卻日日花錢，要珍貴得多。
說到公司如何活得久，我想起稻盛和夫的故事。那是在一個行業普遍只賺五、六趴淨利的年代，他卻有著不同的想法。當通貨膨脹也緩慢地啃蝕著利益，賺那麼一點錢根本不足以支持員工的生活水準。他寧願設定高一些的目標，要讓公司能夠留得住錢、也能夠有餘裕幫員工加薪，讓大家在風雨來時不致於被淹沒。這樣一來，公司與員工之間不是單純的雇傭關係，而是更像一個彼此扶持的共同體。
從這些書與故事裡，我提煉出了三個很簡單、也很實用的檢核：賺得到現金流、分得到現金流、留得住現金流。這三句話，像是三個小燈塔，指引你看懂一家公司是否值得信賴。賺得到，對應的是損益表：公司在帳面上真的賺到了錢嗎？分得到，對應的是現金流量表：賺到的錢有沒有真正回到股東口袋裡？留得住，對應的是資產負債表：公司在分錢給股東後，是否還有足夠的儲備來抵抗未來的不確定？
我常對人說，創業有千百條路，但倒閉只有一條——沒錢。這看似殘酷，卻也是赤裸的事實。沒有現金，夢想再美也難以持久。許多時候，公司倒下來，不是因為產品不好，也不是因為沒有熱情，而是因為口袋裡沒有足夠的現金來支撐那一段艱難的時期。這就是為什麼留錢如此重要：它讓公司有時間、有能力，在暴風雨中站穩，等到陽光再度來臨。
有一個畫面我始終忘不了。幾年前，我去拜訪一位在大陸的朋友，他繼承了父業，經營一家產量可觀的公司。他雖然自認不懂財務，但他相信一件簡單的事——現金重要到可以成為每天公開顯示在辦公室的資訊。於是，他每天把公司的現金餘額放在大螢幕上，讓每個人都看得到。有人會說，這樣太暴露了，但他發現，正是這份透明，讓整個團隊有了共同的目標：當現金下降時，業務要更努力去收款，採購要更謹慎，大家會自動形成一個保護現金的共識。簡單的一個數字，創造出全公司的協同與紀律，這就是大道至簡的力量。
回到個人層面，談到財富自由，我常引用一句話：自由等於能力減掉慾望。自由，不是遙不可及的夢想，而是兩件事的差：你有多少能力賺取收入、你有多少慾望去花費。當你的被動收入大於日常開銷，你就能放下為錢奔波的枷鎖。這既是一個財務公式，也是一種生活哲學：把慾望拉回來，或把能力往上提升，兩者擇一，就能走向更多的自由。
在講台上的最後，我喜歡把財務的那三表，簡單化為三個最樸實的動詞：掙錢、收錢、留錢。掙錢是能力，收錢是紀律，留錢是智慧。學財務不只是為了會計的術語，而是要懂得錢的本質：它如何來，它如何留，它會如何保護你與你所愛的人。若你願意記住一件事，就記住那七個字：長期關注現金流。它會幫你在茫茫投資海中，找到一條較穩的航道。
如果你願意從今天起，做一件小事：在你閱讀公司的季報、年報時，先看它過去三到五年的現金流；若它連過去都沒有穩定，那就先等一等。若你需要工具，我可以幫你把這些判斷寫成三步檢核，或者把今天我提到的書摘成精華筆記，方便你在床頭或通勤時，一邊喝茶一邊翻閱。
最後，我想把這場分享，化成一句祝福：願你在追求幸福與自由的路上，有穩定的被動收入、擁有足夠的現金儲備，還有一顆能在暴風雨來時保持冷靜的心。錢不是生活的全部，但懂得如何讓錢為你工作，卻能讓你有更多時間去做真正重要的事——陪伴家人、追尋夢想、活出自己的樣子。
謝謝你願意坐下來聽我說這些平常話。願你未來的日子，既有安全的現金流，也有溫柔堅定的勇氣；願你活得有尊嚴、有自由，也能把這份富足，慢慢地傳遞給周遭的人。
影片出處：
一、關於影片主題
- 主講：郝哥（與口袋證券合作）
- 主題：財商與價值型投資思維，重心在「長期關注現金流」
- 目的：提供簡單且可落地的判斷公司或投資標的的邏輯、書籍推薦與實務觀念
二、核心一句話 7 個字
- 長期關注現金流（重複三次強調）
- 這是整場演講的最重要結論：不論求職、創業或買股票，長期、穩定的現金流是判斷好標的的關鍵。
三、三大投資情境以及現金流的意義
- 找工作：選擇能長期獲利、發薪穩定的公司（代表公司現金流好）
- 創業／開公司：現金流決定能否還錢、支撐營運與薪資
- 買股票（投資）：挑選能長期活下來、且穩定產生現金（配息）的公司
四、推薦書籍作為延伸學習
- 致富心態（強調「你和我」：買賣時點不同，結果會大相逕庭）
- 全息人生（作者：大俠武林，重視以股息建立被動收入）
- 富爸爸與窮爸爸（羅伯特·清崎，資產 vs 負債的現金流觀念）
- 稻盛和夫作品：經營之心、愈挫愈勇（強調留得住現金以抗風險和通膨）
- 拆掉思維裡的牆（古典老師；自由公式：自由 = 能力 − 慾望）
五、價值型投資的三個簡單檢核
- 賺得到現金流（公司要有賺錢能力） — 對應損益表
- 但「賺得到」還要能「收得到」（避免賒帳風險）
- 分得到現金流（公司把獲利分配給股東／配息） — 對應現金流量表
- 股息是穩定的被動收入來源，價格波動不影響已領到的現金
- 留得住現金流（公司能保留足夠現金以應對風險或未來投資） — 對應資產負債表（股東權益）
- 留現金可抗通膨、應對突發、作為未來投入子彈
六、兩句簡短但關鍵的大白話
- 創業的道路有百百種，倒閉的道路只有一種：沒錢（沒現金流）
- 財務的本質就是：掙錢、收錢、留錢
七、補充重要觀念與例證
- 「你和我」：同一檔股票不同買賣時點，結果可能完全不同 → 投資要找適合自己時間與方式
- 巴菲特不投資不懂的業務（例如不懂的科技公司），但會投自己能理解、能看見消費情況的公司（例如可口可樂、麥當勞）
- 稻盛和夫例子：同業淨利 5% 雖可算合理，但不足以抵抗通膨；設定較高利潤率（如 25%）可保障員工薪資與公司長期抗風險
- 真實案例：某中小企業董事長把「每日公司現金餘額」公開到公司大螢幕，結果促成全公司共識與行動（提高收款力、節制採購等），證明「大道至簡」— 把注意力放在現金上，整體運營會更有紀律
八、如何在實務上落地
- 讀季報、半年報與年報時，先看公司過去 3、5、10 年的現金流趨勢（是否持續成長或穩定）
- 優先考慮具有長期配息紀錄、多年穩定配股息的公司（過去紀錄雖非保證未來，但能降低風險）
- 對於新創或沒有歷史紀錄的公司，若無法理解其獲利模式，可選擇暫不投資（巴菲特「不懂就不投」）
- 管理個人財務：自由 = 能力 − 慾望；若被動收入 > 主動支出，即接近財務自由
九、簡明回顧
- 三表（損益表、現金流量表、資產負債表）的本質易懂為：
- 賺得到錢（損益表）、
- 分得到錢（現金流量表）、
- 留得住錢（資產負債表）
- 若只能記一件事：長期關注現金流
- 投資不是學會所有財務專有名詞，而是掌握公司是否「掙錢、收錢、留錢」
十、最後祝福與延伸
- 郝哥鼓勵大家持續學習、善用推薦書籍與工具（例如作者提供的持續配息公司清單），並可加入他的粉絲專頁或口袋證券社群繼續討論。
- 祝大家未來有穩健的被動收入與財務自主。
